立志處於不斷變化的醫療行業的最前沿,將科學的進步轉變為患者的價值

將變化轉變為機遇

推出創新藥品和充分發揮集團優勢的醫療解決方案

超越全球醫療領域領導者 (GCL*)

從多角度捕捉醫療變化,不斷發現商業機遇

*GCL: Global Category Leader

與各種醫療保健業務相融合,充分發揮集團優勢的醫療解決方案

安斯泰來創造價值的過程

安斯泰來立於醫療變革的前沿,將創新科學轉化為對病人的價值。
透過不斷重複這一循環,我們追求企業價值的可持續發展。

 

我們創造價值的方法

致力於透過提供創新和可靠的藥品,改善全世界人
基於此,我們旨在立於醫療變革的前沿,將創新科學轉化為對病人的價值。我們成功的關鍵將在於我們的重點領域、活動準則和驅動因素,這些闡述了我們應在何處創造價值,以及我們應如何實現價值。在指引下,我們將圍繞創新藥物業務開展創新工作。
在該過程中,推進科研是第一步,然後安斯泰來會分配充足的資金並採取措施,來滿足持份者的要求和期望。透過為患者創造價值,我們將能夠獲得資金收益,從而能保持下一階段的增長,並向持份者提供回報。
安斯泰來將繼續按照該創造價值的方法使之實現企業價值的持續增長。

重點領域

隨著醫療行業的持續發展,安斯泰來需要更靈活有效地識別業務機會,以實現進一步增長。除傳統視角外,我們還將以多角度來定義我們的重點領域。我們將把新技術、治療方法、產品研發可行性、商品化的新可能、市場趨勢以及藥品法律和法規的變化考慮在內。我們的目標是識別有迫切需求的領域,以及尋找新的業務機會。

活動準則

在瞬息萬變的業務環境下,根據需要重新靈活地考察業務領域至關重要——甚至是那些在過去某個時間點被選定為充滿機遇的業務領域。安斯泰來要求所有員工在開展工作時牢記三步流程,從而推動進一步的發展,即:將我們的資源投向所確定的領域,在適當時機重新確定重點領域,為下一步的活動拓展重點領域。

驅動因素

推動安斯泰來實現可持續發展的一個因素是其核心能力,這是其競爭優勢的來源。仔細確定並提升我們的重要能力至關重要,直到它們達到世界頂尖水平。同時,當其他公司具備出色能力時,我們將主動與其建立合作夥伴關係。我們透過聯合最優秀的內外部能力來提升我們的生產力和創造力,從而充分提升我們的價值創造能力。再者,在 Astellas Way*中,我們已經確定了一套所有員工都接受的共同價值觀和行動,以培養企業文化,幫助實踐我們的業務理念。同時,我們致力於理解眾多持份者(包括病人)的要求和期望,並將其轉化為價值。

*關於 Astellas Way 的詳情,同一安斯泰來,實踐五元素 — 病人為先、主導精神、結果導向、開放包容、誠實正直