HR 비전

2015년에 아스텔라스는 새로운 기업 비전을 공식화하였습니다. 기업 비전에서 제시한 바와 같이 건강관리 변화의 선두에서 혁신적인 과학을 환자를 위한 가치로 전환하기 위해, 우리는 사업 전략이 인적 자원 및 조직능력에 의해 뒷받침되어야 한다고 생각합니다. 이것이 새로운 인적 자원(Human Resources; HR) 비전을 수립한 이유입니다. 아스텔라스는 인적 자원 및 조직능력에 대한 열망과 더불어, 이 둘 모두에 필요한 지지적 구조를 세계적으로 조정된 공통의 접근법으로 정의하였습니다.

HR 비전의 개요

아스텔라스 웨이와 함께하는 하나의 아스텔라스(“One Astellas with the Astellas Way”)

HR 비전 하에 우리는 인적 자원 및 조직에 대한 포부를 “아스텔라스 웨이와 함께하는 하나의 아스텔라스”라는 구문으로 공식화했습니다. 아스텔라스 웨이에서 계획된 공유 가치에 따라 다양한 배경의 개개인을 하나로 모아 국가적, 지역적 및 조직적 장벽을 극복하고, 상호 간에 존중하며, 조직능력을 강화시키고, 우리의 사람들을 통합하여 지속적으로 혁신할 수 있도록 할 것입니다.

아스텔라스 웨이
하나의 아스텔라스를 위한 다섯 개의 메시지

환자 중심

당신의 결정 및 활동이 환자의 건강 개선에 기여하는지 자문해 보십시오.

주체성

소유권을 가짐으로써 변화를 받아들이고 항상 도전하십시오.

결과

도전에 직면할 때마다 결과에 전념하고, 이를 달성하기 위한 새로운 접근법을 고려하십시오.

다양성

다양성과 개방적인 의사소통을 통해 창조를 극대화하십시오.

성실

항상 당신의 행동 결과를 고려하여 진정성 있게 행동하고 결과에 책임을 지십시오.

우리의 사람과 우리의 조직

HR 비전의 공식화를 통해 우리는 인적 자원 및 조직에 대한 포부의 세부사항을 수정하고, 이러한 개념을 이전 페이지에서 제시했던 특정 framework로 구성하였습니다.

HR 및 조직적 관리

우리의 HR과 조직적 관리는 개인의 유치, 유지 및 개발의 선순환을 통해 직원 사이에서 선택적인 고용주임을 보장합니다.

다양성 관리

아스텔라스는 다양성을 촉진하여 다양한 사람들이 인종, 국적, 성별, 또는 연령에 관계없이 우리의 회사에서 본인의 역할을 할 수 있도록 노력하고 있습니다. 직원의 다양한 가치에 대한 존중은 조직 내 다양성을 장려하는 사업 활동에서 다양한 방식으로 반영될 것입니다.
또한 우리는 재능 있는 사람을 직원으로 유치함으로써 경쟁력을 강화시킬 수 있다고 믿습니다.
일본에서는 세계의 다른 나라와 비교하여 관리 직책에서의 여성 비율이 낮기 때문에 여성의 승진을 장려하는 것이 특히 우선시 되고 있습니다. 우리는 생활 사건(life events)으로 인해 승진되지 않는 경우가 없도록 하고 일본에서 합병 없이 여성 관리자의 비율을 2020년까지 10% 이상 올리는 것을 목표로 하여 직업 환경이 개선될 수 있도록 합니다.
목표를 달성할 수 있도록 직원들은 다양성의 인식을 개선하는 데 정진하는 동안 회사 내 직원 복지 프로그램 및 근무 환경이 개선되고 있습니다.

지역당 남성/여성 직원 비율과 여성 관리자 비율(2015회계연도)

직원의 세계적 성공을 위한 기회 제공

아스텔라스는 직원에게 세계적인 성공을 위한 기회를 제공합니다. 일본에서 우리는 내부 채용 시스템을 개발하여 조직을 활성화하고 직원 스스로가 자신의 능력을 개발 및 성장할 수 있도록 사전에 동기를 부여함으로써 각 부서에서 해외 발령되는 직원들이 다양한 해외 근무에서의 역할을 성공적으로 이행할 수 있도록 장려하고 있습니다. 또한 우리는 장기 및 단기 위임자(assignee)를 일본 외 그룹회사에서 초청합니다. 이것과 그 외의 방식으로 우리는 부서 수준에서 직원 간 글로벌한 상호작용을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다.