重要課題の特定と優先順位付け

アステラスでは、CSR活動における重要課題を特定・優先順位付けし、CSR経営を実践するうえでの指針としています。
重要課題は、各種原則やガイドラインを参考にしながら、事業活動の前提として取り組むべき課題や、医療・健康に関するグローバル課題などの社会課題の中から特定しました。
特定した重要課題は、「社会にとっての重要性」と「アステラスの事業との関連性」の観点からそれぞれ3段階に分類し、優先順位を付けました（CSRマテリアリティ・マトリックス）。その際、ステークホルダーの皆さまからの期待や要請も考慮しました。さらに、重点的に実行すべき具体的な活動計画を立て、重要課題に取り組んでいます。

CSRマテリアリティ・マトリックスの更新

2018年3月期には、社会からの要請事項の変化に対応するため、CSRマテリアリティ・マトリックスを全面的に見直しました。見直しにあたっては、国内外の多様なステークホルダー（投資家・患者団体・医師・従業員・コンサルタント・アカデミア）との対話を実施し、さまざまな視点から検討を行い、CSR委員会、エグゼクティブ・コミッティ（EC）および取締役会での審議・承認を経てCSRマテリアリティ・マトリックスの更新を決定しました。

この更新では、社会からの要請に応えるべく、「税コンプライアンス」「医薬品が環境へ与える影響」を新たに追加しました。また、重要性の高まりを踏まえ、「顧客満足」「個人情報・秘密情報の保護」を右上の象限に移動しました。各重要課題を適切に表現するため、一部名称の変更、統合を行いました。

マテリアリティの設定プロセス

ステップ1

課題の特定
各種原則やガイドライン（ISO26000、グローバル・コンパクトの10原則、SASB*が策定したヘルスケア産業のマテリアリティ・マップ等）、ステークホルダーとのコミュニケーション、社会的責任投資（SRI）の評価項目などを参考に、アステラスが取り組むべき社会課題を特定します。
* SASB：サステナビリティ会計基準審議会。業種別の持続可能性に関する情報の開示基準を検討している米国の非営利団体。業界別にマテリアリティ・マップを作成し、持続可能性に関する要因の重要性を評価。

ステップ2

優先順位付け
「社会にとっての重要性」と「アステラスの事業との関連性」の2つの観点から、特定した社会課題に優先順位を付けます。

ステップ3

レビュー
 ● ステークホルダーとの対話
 ● CSR委員会、ECおよび取締役会での審議と承認

取り組みの進捗状況や社会の変化などを踏まえ、課題設定の妥当性を検証し、必要に応じた見直しを行います。2018年3月期の見直しでは、国内外のステークホルダーとの対話を通じて検討し、CSR委員会、ECおよび取締役会での審議・承認を経てCSRマテリアリティ・マトリックスの更新を決定しました。

CSRマテリアリティ・マトリックス

重要課題の定義