HR 願景

2015 年,安斯泰來制定了全新的企業願景。正如我們企業願景中所述,為了處於不斷變化的醫療行業的最前沿,將創新科學轉變為對病人的價值,我們相信商業戰略必須建立在人力資源和組織能力的基礎上。這就是我們擬定全新人力資源 (HR) 願景的原因。安斯泰來明確了對其人力資源和組織能力的期望以及支援這兩者的架構,制定出一個全球範圍內通用的方法。

HR 願景概述

同一安斯泰來,實踐 Astellas Way

依據人力資源願景,我們將對人力資源和組織的期望歸納為「同一安斯泰來,實踐 Astellas Way」。在 Astellas Way中所述的共享價值觀的指引下,我們跨越了國家、地區和組織的障礙,將來自不同背景的人才匯聚在本公司,培養相互尊重的精神,增強我們的組織能力,使我們的團隊團結在一起不斷實現創新。

安斯泰來五元素

病人為先

捫心自問,您的決定和行為是否有助於改善患者的健康狀況。

主導精神

樹立主導精神,擁抱改變,勇於挑戰

結果導向

每次面對挑戰時都致力於取得成果,並且思考全新的方法來實現。

開放包容

借助多元化和開放的交流將您的創造力發揮到最大

誠實正直

正直行事,時刻思考您的行為所產生的影響,並勇於為行為的結果承擔責任。

我們的團隊和組織

確定 HR 願景之後,我們修改了人力資源和組織的期望詳情,將這些概念整理到上一頁所示的特定框架中。

HR 與組織管理

我們 HR 和組織管理圍繞著吸引、保留人才並促進人才發展的良性循環,以確保我們擁有最佳員工。

多元化管理

安斯泰來致力於促進多元化,使各種各樣的人才(不其論種族、國籍、性別或年齡)均可在我們公司發揮才能。我們商業活動以不同方式體現了對員工多元價值觀的尊重,對我們企業內部的創造力起到激勵作用。
我們還堅信這種方式有助於吸引人才並增強我們的競爭力。