HR愿景

      2015年,安斯泰来制定了一个新的企业愿景。正如我们在企业愿景中阐述的,为了将科学创新转化为医疗改革前沿的患者价值,我们认为商业战略必须得到人力资源和组织能力的支持。这就是我们制定新的HR愿景的原因。安斯泰来确定需要人力资源和组织能力这两方面的要素,用于支持新HR愿景的架构搭建,这是符合全球价值观的通用方法。

HR愿景概观

 

同一安斯泰来 同一价值观

在HR愿景下, 我们以 "同一安斯泰来 同一价值观" 为纲领,来体现我们对人力资源和组织的期望。我们将以安斯泰来的共同价值观为指导方针, 汇集公司内部不同背景的员工,克服国家、地区和组织的障碍,促进员工之间的互相尊重,增强组织能力,团结我们的每一位员工,以期实现不断创新的宏伟目标。

安斯泰来五要素

患者为先

经常这样询问自己:“这样的决策和行动是否有助于提升患者的健康水平?”

主人翁精神

在变化中先人一步,积极进取,富有主人翁责任感,时刻挑战新事物。

结果

每次面对挑战,都承诺要取得结果,考虑尝试不同于以往的方式方法实现结果。

开放包容

尊重多元文化,在自由的沟通氛围中发挥创造性。

诚实正直

面对复杂、难以判断的工作,请回归"诚实正直"这一原点,它是所有判断的基石。

我们的员工和组织

随着HR愿景的制定,我们修订了对人力资源和组织的期望的细节,并将这些概念应用到特定的框架之中,并在前一页进行展示。