Vision & Stratégie

Être à la pointe de l'évolution des soins et transformer la recherche innovante en VALEUR pour les patients

Transformer les changements en opportunités

Nous nous efforçons de mettre au point de nouveaux médicaments innovants et des solutions médicales novatrices en tirant parti de nos capacités clés.

Aller au-delà du « Global Category Leader » *

Nous nous adaptons aux changements et tenons compte de tous les points de vue afin d'identifier au mieux les opportunités.

* Leader Mondial d’une Catégorie

Vision & Stratégie

Solutions novatrices reposant sur l'association de diverses ressources médicales internes et externes

Notre processus de création de valeur

C’est en transformant la recherche innovante en valeur pour les patients qu’Astellas se tient à la pointe de l’évolution des soins.

En répétant continuellement le cycle suivant, nous favorisons une croissance durable de la valeur pour notre entreprise.

Astellas Value Creation Process

Notre démarche de création de valeur

La raison d’être d’Astellas : contribuer à améliorer la santé des populations du monde entier en mettant à disposition des produits pharmaceutiques innovants et fiables.

En phase avec cet objectif, nous nous attachons à transformer les innovations scientifiques en solutions médicales porteuses de valeur et d’espoir pour les patients du monde entier.

Notre réussite repose sur plusieurs éléments qui orientent nos efforts de création de valeur et définissent notre approche, à savoir : pathologies et domaines biologiques ainsi que modalités/technologies, décrivant les domaines dans lesquels nous devons créer de la valeur et la manière dont nous devons nous y prendre pour y parvenir. Guidés par cette approche, nous offrons de nouvelles solutions, essentiellement dans le domaine des médicaments novateurs.
Ce processus débute toujours par l'identification d'une avancée scientifique majeure. Astellas alloue ensuite des fonds suffisants et implémente des mesures pour répondre aux demandes et aux attentes des parties prenantes.

En créant ainsi de la valeur pour les patients, nous générons les fonds nécessaires à une nouvelle phase de croissance et à l’octroi d’un rendement aux actionnaires.
Astellas continuera à suivre ce cycle pour garantir une croissance durable de la valeur d’entreprise.

Nos zones prioritaires

Dans un environnement en perpétuelle évolution, Astellas doit mettre en place une organisation plus souple et efficace afin d’identifier les opportunités lui permettant de poursuivre sa croissance.

Pour définir nos zones prioritaires, nous enrichissons notre vision traditionnelle des aires thérapeutiques en étudiant les différents points de vue.

Nous tenons compte des nouvelles technologies et méthodes thérapeutiques, de la faisabilité du développement de produits et des nouvelles possibilités de commercialisation, des tendances du marché, ainsi que des modifications de la législation et de la réglementation pharmaceutiques. Notre objectif est d'identifier les domaines où les besoins sont insuffisamment couverts et de trouver de nouvelles opportunités commerciales.

Nos principes fondamentaux

Dans un secteur en perpétuelle évolution, nous devons faire preuve d’une capacité d'adaptation et réexaminer nos champs d'action dès que nécessaire, même lorsque le potentiel avait été établi à la suite d'une étude méticuleuse. Dans le cadre de sa volonté d'évolution, Astellas met un point d’honneur à ce que chacun de ses collaborateurs garde à l'esprit le processus en trois étapes qui orientera son action, à savoir : consacrer nos ressources à des domaines spécifiques ; redéfinir nos priorités dès que nécessaire ; explorer de nouveaux champs pour favoriser l'activité future.

Nos facteurs de valeur

L'obtention d'une croissance durable repose notamment sur les capacités fondamentales d'Astellas, qui constituent la pierre angulaire de son avantage concurrentiel. Il est essentiel pour nous d'identifier nos capacités fondamentales et de les améliorer jusqu'à les hisser au premier rang mondial. En parallèle, nous établissons volontiers de nouveaux partenariats lorsque nous identifions des capacités exceptionnelles en externe. La combinaison optimale de capacités internes et externes nous permet d'améliorer notre productivité et notre créativité et, in fine, de développer nos capacités de création de valeur. Par ailleurs, les valeurs dites « Astellas Way » * décrivent un ensemble de qualités et d'actions communes, que tous nos collaborateurs sont tenus d’adopter afin de construire une culture d'entreprise forte favorisant la mise en œuvre de notre philosophie d'entreprise. Dans le même temps, nous restons déterminés à comprendre les demandes et attentes des différentes parties prenantes, y compris des patients, et à transformer cette compréhension en valeur.

*Astellas Way : nos cinq valeurs communes, à savoir les patients comme priorité, l’entière responsabilité, l’engagement sur des résultats, l’ouverture comme principe, l’intégrité, notre source immuable. Ces valeurs incarnent le comportement attendu de chacun dans l’exercice de son métier, au sein et en dehors de l’entreprise.

 

 

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