Vision et stratégie

À l’avant-garde du changement dans les soins
pour transformer les découvertes scientifiques innovantes en résultats bénéfiques pour les patients.

Faire du changement le tremplin des possibilités.

Créer des solutions médicales et des médicaments nouveaux et innovants en s’appuyant sur nos compétences clés.

Dépasser la vision de chef de file d’envergure mondiale.

Voir les possibilités opérationnelles sous différents angles et saisir le changement.

Des solutions médicales innovantes qui associent
des méthodes de l’intérieur et de l’extérieur en matière de santé

Chez Astellas, le processus de création de la valeur compte

Astellas est à l’avant-garde du changement dans les soins pour transformer les découvertes scientifiques innovantes en résultats bénéfiques pour les patients.
En répétant continuellement ce cycle, nous visons la croissance viable de la valeur d’entreprise.

Notre approche à l’égard du processus de création de la valeur

Astellas vise à « améliorer la santé de la population mondiale grâce à la mise au point de produits pharmaceutiques innovants et fiables. »
Sur cette base, Astellas veut être à l’avant-garde du changement dans les soins pour transformer les découvertes scientifiques innovantes en résultats bénéfiques pour les patients. Notre succès reposera principalement sur nos domaines prioritaires, sur les principes qui sous-tendent nos activités et sur les facteurs qui nous motivent, car tout cela définit où nous devons créer de la valeur et ce que nous devons faire pour y arriver. Guidés par cette approche, nous créerons de l’innovation en nous concentrant sur les activités axées sur les médicaments innovants.
Ce processus prend racine dans les découvertes scientifiques, après quoi Astellas investit l’argent suffisant et met en œuvre des mesures visant à satisfaire les demandes et les attentes des partenaires. En créant de la valeur pour les patients grâce à ce processus, nous générerons des fonds pour soutenir l’étape suivante de la croissance et pour générer des rendements pour les partenaires.
Astellas continuera de suivre ce cycle pour atteindre une croissance viable de la valeur organisationnelle.

Domaines prioritaires

Étant donné l’évolution continue dans l’industrie de la santé, Astellas doit plus que jamais agir avec souplesse et efficacité pour définir les possibilités d’affaires qui favoriseront sa croissance. Nous définirons nos domaines prioritaires en multipliant les points de vue autour de notre perspective traditionnelle des domaines thérapeutiques. Nous tiendrons compte des aspects concernant de nouvelles technologies et de nouvelles méthodes de traitement, la faisabilité dans le développement des produits et les nouvelles possibilités de commercialisation, les tendances du marché et les changements dans les lois et la réglementation touchant l’industrie pharmaceutique. Notre objectif est de définir des domaines où les besoins n’ont pas été comblés et de trouver de nouvelles occasions d’affaires.

Principes d’activité

Dans un environnement commercial en mutation rapide, il est essentiel d’avoir la souplesse nécessaire pour réexaminer au besoin les domaines d’activités—même ceux qui ont fait l’objet d’un choix judicieux à un moment donné dans le passé. Astellas vise à stimuler davantage cette évolution en demandant à tous ses employés de garder à l’esprit, tout en menant leurs activités, le processus en trois étapes pour axer nos ressources sur les secteurs définis, redéfinir la cible s’il le faut et l’élargir pour la prochaine génération d’activités.

Facteurs

Les compétences clés d’Astellas sont un des moteurs qui lui permettront de maintenir une croissance viable, ce qui représente la source de son avantage compétitif. Il est crucial de définir soigneusement nos compétences essentielles et de les bonifier jusqu’à ce qu’elles soient parmi les meilleures au monde. Dans la foulée, quand il existe des compétences de premier plan à l’extérieur de l’entreprise, nous formerons avec elles des partenariats dynamiques. En combinant les compétences optimales, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation, nous améliorons notre productivité et notre créativité pour maximiser notre potentiel de création de valeur. En outre, dans notre façon de faire (« the Astellas Way* ») nous avons défini un ensemble de valeurs et de mesures que nous avons en partage avec tous les employés qui doivent les adopter dans leurs efforts pour favoriser une culture d’entreprise contribuant à réaliser notre philosophie d’entreprise. En même temps, nous sommes déterminés à comprendre les demandes et les attentes d’une multitude d’intervenants, dont les patients, et à transformer cet apprentissage en valeur.

＊Pour se renseigner sur « the Astellas Way », une seule Astellas, cinq messages ― le souci du patient, l’appartenance, les résultats, l’ouverture et l’intégrité